Skip to content
26/10/2014 / gjmbennink

Geef de volgende vijftien zaken op en je gaat gegarandeerd een makkelijker en gelukkiger leven tegemoet:

We houden te vaak vast aan gewoontes en gedragspatronen die ons niets dan pijn en stress opleveren. Ons leven verbetert pas wanneer we de onzin van deze dingen inzien, en ze eindelijk opgeven.

1. Altijd gelijk willen hebben
Kan je de gedachte dat je het bij het verkeerde eind hebt niet verdragen? Blijf je aandringen op je gelijk, zelfs wanneer er belangrijke relaties op het spel staan? Het is al die moeite niet waard. Vraag jezelf af: “Wat is beter? Mijn gelijk halen, of de vriendschap behouden?”

2. Drang naar controle
Wees geen controlefreak en wees bereid om je drang naar controle over situaties en mensen op te geven. Laat anderen toe te zijn wie ze zijn en je voelt je direct veel beter.

3. Beschuldigingen
Neem verantwoordelijkheid voor je eigen leven en stop met anderen de schuld te geven.

4. Negativiteit
Raak niet verstrikt in een negatieve spiraal. Geloof in jezelf, geef jezelf kansen en denk niet altijd het slechtste over jezelf.

5. Leg jezelf geen limieten op
Stop met jezelf limieten op te leggen over wat je kan en niet kan bereiken. Spreid je vleugels en vlieg zo hoog als je kan, zonder op voorhand aan je plafond te denken.

6. Klagen
Klaag niet over alles en iedereen. Niets of niemand kan je ongelukkig maken als je dat zelf niet toelaat. Laat het niet toe en wees positief.

7. Kritiek
Stop met voortdurend anderen te bekritiseren. Alle mensen zijn uniek, maar tegelijkertijd hetzelfde. We willen allemaal gelukkig worden, liefhebben en geliefd worden. Kritiek is geheel overbodig.

8. Indruk maken
Probeer niet zo hard iemand te zijn die je niet bent, want zo maak je echt geen indruk. Integendeel, anderen voelen zich aangetrokken tot jou wanneer je net alle maskers afwerpt en de echte ‘jij’ onthuld wordt.

9. Verzet tegen verandering
Verandering is goed en is het enige wat je van A naar B kan brengen. Je verzetten tegen verandering is dan ook het slechtste dat je kan doen.

10. Etiketten
Stop met een etiket te plakken op alles en iedereen die anders is dan jij. Je verstand werkt enkel als het open staat voor nieuwe dingen.

11. Angst
Angst is een illusie. Angst bestaat niet echt – jij bent degene die het creëert.

12. Excuusjes
Stop met jezelf en andere smoesjes wijs te maken. In 99.9% van de gevallen zijn ze niet echt en verdoezelen ze de waarheid.

13. Het verleden
Het verleden loslaten is niet vanzelfsprekend, vooral wanneer het verleden zo mooi lijkt in vergelijking met het heden, en je bang bent van de toekomst. Maar het heden is alles wat je hebt. Stop met in het verleden te leven en leef in het hier en nu in alles wat je doet, met een oog op de toekomst. Enkel zo kan je genieten van het leven.

14. Banden
Leer loslaten. Geef niet op waar je van houdt, maar laat de zaken los die je onbewust aan banden leggen en je begrenzen in wat je kan en niet kan bereiken.

15. Leven naar de verwachtingen van anderen
Je leven is van jou en van jou alleen. Te veel mensen leven alsof hun leven anderen toebehoort. Ze leven naar de waarden, normen en het verwachtingspatroon van hun ouders, vrienden, vijanden, leraars, overheid en media. Maar jij niet, jij moet luisteren naar wat je innerlijke stem zegt. Je moet ontdekken wat je gelukkig maakt en dat ten allen koste nastreven. Je hebt maar één leven. Gebruik het om te doen wat jij, en niet anderen, belangrijk vindt.

01/09/2014 / gjmbennink

Sandra Phlippen: terecht dat banken het mkb vaak krediet weigeren

Juist bedrijven die krediet aanvragen, blijken vaak weinig levensvatbaar. Daarom is het terecht dat banken hen leningen weigeren, betoogt Z24's nieuwe columnist Sandra Phlippen. Investeringen zijn de bougie die de vlam onder de economie moet aanjagen. Investeringen zorgen voor arbeidsplaatsen, waardoor mensen meer inkomen en dus meer koopkracht hebben. Ondernemers ontwaren daardoor nieuwe business, willen meer investeren en creëren weer meer arbeidsplaatsen. Het ontbreekt sinds de crisis aan investeringen en de overheid wil daar wat aan doen. Het kabinet schijnt op Prinsjesdag met een 'groeibrief' te komen, geschreven door minister Henk Kamp. De brief moet aanwijzingen geven over hoe we die bougie weer droog en ontvlambaar krijgen. Mogelijk zitten er subsidies en garanties in het vat in lijn met het actieplan mkb-financiering zoals dat deze zomer weer is uitgebreid. Waar zit het probleem? Maar voordat er subsidies of garanties uit de kast worden getrokken, moeten we eerst weten waar het probleem zit. Is het de vraag naar krediet die uitblijft omdat er in de economie gewoon geen groeikansen zijn? Hebben ondernemers een duwtje nodig door negatieve reële rente waardoor geld oppotten duur wordt? Als de kredietkraan zelf dicht zit, is het een aanbodprobleem. Dan zijn het weer eens de banken. Banken willen of kunnen ze geen risico's nemen door de gedwongen balansversterking en er is vrij weinig concurrentie die hen tot kredietverlening dwingt. Onderzoekers van De Nederlandsche Bank komen in rap tempo met nieuwe resultaten die licht werpen op dit probleem. Waar komen die uitblijvende investeringen precies vandaan? Zwakke bedrijven vragen krediet aan Om te beginnen zijn de investeringen vooral gedaald onder een relatief kleine groep bedrijven die van bankkrediet afhankelijk zijn. Die investeringen zijn gedaald omdat bancaire kredietaanvragen zijn afgewezen. Het lijkt daarom logisch de banken te stimuleren deze kredietaanvragen van het mkb te honoreren en niet af te wijzen. Bijvoorbeeld door als overheid garant te gaan staan voor een deel van de risico’s die daaraan verbonden zijn. Toch zou dit wel eens een heel slecht idee kunnen blijken. Want is het wel kredietwaardig krediet? De nieuwe DNB-studie van Jasper de Winter die binnenkort in het economenvakblad ESB verschijnt, suggereert van niet. Kredietaanvragen van het mkb blijken afkomstig van financieel zwakke bedrijven. Hun afwijzing is mogelijk terecht. Daarbij gaat het hier om een vrij uniek Nederlands verschijnsel. In de rest van Europa blijken de aanvragers en de niet-aanvragers van bankkrediet financieel even sterk. Maar bij ons zijn het de financieel zwakke bedrijven die krediet aanvragen en die worden dus goeddeels terecht afgewezen. Leven aan een staatsinfuus Waarom het bij ons vooral de zwakke bedrijven zijn die krediet aanvragen weten we niet. Misschien heeft het te maken met het gemak waarmee Nederlandse werknemers ondernemer worden. We hebben in vergelijking met andere Europese landen heel veel kleine ondernemers. Veel ondernemers maar weinig innovatie en groei. Zou dat betekenen dat er misschien ook veel meer bedrijven zijn met kansloze businesscases? Gelukkig zijn er in dat geval de banken die er een stokje voor steken. Is het dan een goed plan om met staatsgaranties de risico-inschatting van banken teniet te doen bij het geven van een lening aan het mkb? Nee dus! Henk Kamp kan het allerbeste even op z'n handen blijven zitten. Als hij verkeerd ingrijpt, kan dit de opmaat zijn naar een zeepbel van kwakkelende bedrijven die blijven leven aan een staatsinfuus. Sandra Phlippen is hoofdredacteur van het economisch vakblad ESB.

Foto iStockphoto

Juist bedrijven die krediet aanvragen, blijken vaak weinig levensvatbaar. Daarom is het terecht dat banken hen leningen weigeren, betoogt Z24′s nieuwe columnist Sandra Phlippen.

Investeringen zijn de bougie die de vlam onder de economie moet aanjagen. Investeringen zorgen voor arbeidsplaatsen, waardoor mensen meer inkomen en dus meer koopkracht hebben. Ondernemers ontwaren daardoor nieuwe business, willen meer investeren en creëren weer meer arbeidsplaatsen.

Het ontbreekt sinds de crisis aan investeringen en de overheid wil daar wat aan doen. Het kabinet schijnt op Prinsjesdag met een ‘groeibrief’ te komen, geschreven door minister Henk Kamp. De brief moet aanwijzingen geven over hoe we die bougie weer droog en ontvlambaar krijgen. Mogelijk zitten er subsidies en garanties in het vat in lijn met het actieplan mkb-financiering zoals dat deze zomer weer is uitgebreid.

Waar zit het probleem?

Maar voordat er subsidies of garanties uit de kast worden getrokken, moeten we eerst weten waar het probleem zit. Is het de vraag naar krediet die uitblijft omdat er in de economie gewoon geen groeikansen zijn? Hebben ondernemers een duwtje nodig door negatieve reële rente waardoor geld oppotten duur wordt?

Als de kredietkraan zelf dicht zit, is het een aanbodprobleem. Dan zijn het weer eens de banken. Banken willen of kunnen ze geen risico’s nemen door de gedwongen balansversterking en er is vrij weinig concurrentie die hen tot kredietverlening dwingt.

Onderzoekers van De Nederlandsche Bank komen in rap tempo met nieuwe resultaten die licht werpen op dit probleem. Waar komen die uitblijvende investeringen precies vandaan?

Zwakke bedrijven vragen krediet aan

Om te beginnen zijn de investeringen vooral gedaald onder een relatief kleine groep bedrijven die van bankkrediet afhankelijk zijn. Die investeringen zijn gedaald omdat bancaire kredietaanvragen zijn afgewezen. Het lijkt daarom logisch de banken te stimuleren deze kredietaanvragen van het mkb te honoreren en niet af te wijzen. Bijvoorbeeld door als overheid garant te gaan staan voor een deel van de risico’s die daaraan verbonden zijn.

Toch zou dit wel eens een heel slecht idee kunnen blijken. Want is het wel kredietwaardig krediet? De nieuwe DNB-studie van Jasper de Winter die binnenkort in het economenvakblad ESB verschijnt, suggereert van niet. Kredietaanvragen van het mkb blijken afkomstig van financieel zwakke bedrijven. Hun afwijzing is mogelijk terecht.

Daarbij gaat het hier om een vrij uniek Nederlands verschijnsel. In de rest van Europa blijken de aanvragers en de niet-aanvragers van bankkrediet financieel even sterk. Maar bij ons zijn het de financieel zwakke bedrijven die krediet aanvragen en die worden dus goeddeels terecht afgewezen.

Leven aan een staatsinfuus

Waarom het bij ons vooral de zwakke bedrijven zijn die krediet aanvragen weten we niet. Misschien heeft het te maken met het gemak waarmee Nederlandse werknemers ondernemer worden. We hebben in vergelijking met andere Europese landen heel veel kleine ondernemers. Veel ondernemers maar weinig innovatie en groei. Zou dat betekenen dat er misschien ook veel meer bedrijven zijn met kansloze businesscases? Gelukkig zijn er in dat geval de banken die er een stokje voor steken.

Is het dan een goed plan om met staatsgaranties de risico-inschatting van banken teniet te doen bij het geven van een lening aan het mkb? Nee dus! Henk Kamp kan het allerbeste even op z’n handen blijven zitten. Als hij verkeerd ingrijpt, kan dit de opmaat zijn naar een zeepbel van kwakkelende bedrijven die blijven leven aan een staatsinfuus.

Gepubliceerd: 01 september 2014 07:40 | Laatste update: 01 september 2014 12:34

30/08/2014 / gjmbennink

Succes in twaalf weken

STARTENDE ONDERNEMERS

Hoe start je een succesvolle onderneming? Volg de stappen in het StartupWerkboek van Saxion.

door Angelique Kunst

Het lijkt zo simpel. Je hebt een goed idee, ziet een gat in de markt, je scharrelt wat kapitaal bij elkaar en je begint je eigen onderneming. In 50 tot 80 procent van de gevallen gaat dat mis en is het bedrijf binnen twee jaar failliet of verdwenen. Zonde van tijd, geld en energie en beslist niet goed voor de economie.

Het kan ook anders. Wie twaalf weken investeert in goed nadenken, gedegen onderzoek en kritische feedback komt tot veel betere resultaten. „Dan slaagt 50 tot 80 procent”, zegt Berrie Coelman. Hij is de schrijver van het Startup Werkboek voor jonge ondernemers. Het boek is aanvankelijk geschreven voor Saxion-studenten die een eigen onderneming willen beginnen, maar het is door iedereen gratis te downloaden en heeft inmiddels ook zijn weg gevonden naar ondernemers buiten de hogeschool. „Het is sinds begin juni zo’n 2000 keer gedownload en uit het buitenland kregen we de vraag of we het ook in het Engels en Frans konden vertalen.

Daar zijn we nu mee bezig”, duidt Coelman het succes.

Het werkboek heeft dan ook alles in zich om een breed publiek te trekken. Het is toegankelijk geschreven. Het is ontzettend praktisch: geen ellenlange theoretische verhalen, maar leerzame werkopdrachten. Mooi vormgegeven. En niet alleen geschikt voor startende ondernemers, maar ook voor ondernemers die een herstart willen maken, die hun bedrijf willen opfrissen of op zoek zijn naar nieuwe klanten.

Coelman: „We hebben jarenlang gedacht dat een startende onderneming gewoon alles moest doen wat een succesvolle grote onderneming doet, maar dan in het klein. Dus maakten startende ondernemers allemaal braaf een businessplan met een begroting en alles wat daarbij hoort. Maar dat werkt niet. Vóór je een onderneming start, moet je eerst heel andere vragen beantwoorden. Vragen als: ‘Welk probleem lost mijn product op? Voor wie los ik een probleem op? Waar zitten die mensen? En wat willen ze betalen voor mijn oplossing?’ Hoe relevant die vragen zijn, blijkt uit de ervaringen van onze Saxion-studentondernemers. Een hele klas toetste de eigen ‘probleemstelling’ aan hun potentiële klanten.

Toen bleek dat niet één van de studenten goed had ingeschat waar de knelpunten bij de klanten zitten.”

„En dat is echt niet een exclusief probleem van studenten: de meeste ondernemers leven zich te weinig in in hun klant. Daarom is deze methode ook heel geschikt voor ondernemers die al een paar jaar bezig zijn. Als je bijvoorbeeld door de crisis in zwaar weer komt is het heel goed om je business eens kritisch onder de loep te nemen, om te kijken of het ook an-ders kan.”

Het StartupWerkboek zet de (door-)startende ondernemer flink aan het werk. Aan de hand van vragenlijsten en opdrachten leert de ondernemer zijn klanten, leveranciers en afzetmarkt kennen. In twaalf weken tijd wordt daarmee een businessmodel gemaakt dat een solide basis biedt voor een onderneming.

Naast het werkboek is ook een online ‘toolbox’ ontwikkeld. Daarin zitten hulpmiddelen als vragenlijsten en testen, maar ook video’s, presentaties en boeken die verdieping bieden.

Er is een gedrukte versie van het boek beschikbaar, maar het werkboek is eigenlijk ontwikkeld als e-book. De online-opzet maakt het voor Coelman makkelijk om het hele programma regelmatig aan te passen aan de nieuwste inzichten. „Ik heb dit natuurlijk allemaal niet zelf verzonnen, het is een verzameling van succesvolle ideeën, werkwijzen en strategieën uit de hele wereld, samengebracht tot een praktisch traject van twaalf weken. Maar in de hele wereld wordt nagedacht over manieren om nog beter te kunnen ondernemen. Wij toetsen nieuwe inzichten in de praktijk: onze studenten proberen heel veel dingen uit. En als het succes oplevert, nemen we het mee. Ik ben nu bezig met een nieuwe versie die in december gepubliceerd wordt. Ook de toolbox wordt voortdurend aangevuld met nieuw materiaal.”

Al die kennis en expertise wordt door Saxion gratis ter beschikking gesteld aan iedereen die er kennis van wil nemen. Je hoeft zelfs geen mailadres of naam achter te laten om het werkboek te kunnen downloaden. Alleen als een ondernemer extra hulp en begeleiding wil moet er betaald worden: voor 2500 euro krijgt hij of zij een twaalf weken durend business- developmenttraject met professionele begeleiding aangeboden. „Daar hebben we nog niet zo heel veel ervaring mee”, bekent Coelman. „We hebben ons tot nu toe vooral op studenten gericht.

Maar we gaan daar de komende maanden mee aan de slag om dat programma goed neer te zetten.”

Hoe zeker ben je als ondernemer van succes, na het volgen van dit programma? Coelman: „De basis van ons werkboek ligt in de Customer Development methodologie, die is ontwikkeld door Steve Blank. Die zorgt ervoor dat je sneller winst maakt met je onderneming en dat je minder aanloopkosten hebt. Met Blanks werkwijze heb je een slagingskans van 50 tot 80 procent. Wij gaan de komende jaren meten hoe de resultaten van ons werkboek zijn.”

Alle informatie over het Startup Werkboek is te vinden op http://www.startupwerkboek. nl. Daar is het boek zelf te downloaden en de toolbox te gebruiken. Via Twitter worden ook tips, updates en nieuwtjes gedeeld: http://www.twitter. com/startupwerkboek.

_ Berrie Coelman met het Startup Werkboek voor startende ondernemers. foto Marieke Bakker

20/08/2014 / gjmbennink

8 goede redenen om ondernemer te worden.

Eigen baas zijn, doen wat je leuk vindt en geld verdienen zijn veelgehoorde drijfveren om een eigen bedrijf te starten. Maar er zijn natuurlijk nog veel meer redenen om ondernemer te worden. Hieronder zetten we 8 goede startersargumenten op een rij waar jij misschien nog niet eerder aan had gedacht.

1. Innoveren en creëren

Jouw bedrijf was jouw idee, dus jij bepaalt in principe hoe jij en de onderneming zich verder ontwikkelen. Succes kent geen grenzen, dus negeer de beperkingen en ga op zoek naar nieuwe manieren om winst en plezier te maken.

2. Uitdagingen aangaan

Een eigen bedrijf stelt je zeker als starter geregeld voor uitdagingen die je misschien wel nooit zult ervaren als je voor een baas blijft werken. Denk aan het opzetten en bijhouden vande financiën, het inhuren en aansturen van mensen of het doen van branche- en marktonderzoek.

3. Kennis en vaardigheden opdoen

Je zult nieuwe vaardigheden opdoen en oude routines verbeteren. Denk aan het inzetten vaneffectief time management, organiseren en plannen, presenteren, administreren, hetontwikkelen van een merk en het maken/optimaliseren van websites.

4. Werken voor resultaat

Verantwoordelijk zijn voor een business betekent dat je bepaalde dingen zelf gedaan moet zien te krijgen. Anders gezegd: je kunt elke werkdag zodanig besteden dat jouw activiteiten uiteindelijk de door jou gewenste resultaten zullen opleveren.

5. Zelfdiscipline ontwikkelen

Een eigen bedrijf betekent dat je zo nu en dan een deadline moet halen. Je kunt jouw uren dagelijks zelf indelen, dus het is zaak om de effectiviteit en discipline te ontwikkelen die nodig is om dingen op tijd af te krijgen.

6. Meerdere rollen spelen

Als zelfstandig ondernemer moet je doorgaans verschillende petten kunnen opzetten. Het staat vast niet op het visitekaartje, maar grote kans dat je straks zowel boekhouder als marketeer, manager, schrijver, ontwerper en onderzoeker bent. Zo nu en dan een andere rol spelen kan jou weer nieuwe energie geven.

7. Woon-werkverkeer vermijden

Als de reis naar jouw huidige werk 45 minuten of meer duurt, kun je per dag anderhalf uur besteden aan iets waar je mogelijk meer plezier aan beleeft. Door als starter eerst vanuit huiste werken, bespaar je niet alleen tijd, maar ook geld.

8. Financiële autonomie

Ondernemen gaat niet alleen over (meer) geld verdienen. Net zo belangrijk is het houden van de regie over jouw financiële toekomst. Je zit niet langer vast aan een verplicht pensioensysteem; je kunt jouw vermogen voor later ook opbouwen in jouw eigen bedrijf.

The Next Entrepreneur 2014 - TNE14

The Next Entrepreneur 2014

Ook dit jaar zijn de Rabobank en MKB Nederland weer op zoek naar de meest inspirerende startende ondernemer van Nederland. Ben jij dat? Doe dan mee aan TNE14 en maak kans op 12.500 euro!

Ik meld me aan

Ook een optie: hybride ondernemen

Is ondernemen een aanlokkelijk perspectief, maar vind je jouw huidige werk nog te leuk of wil je de zekerheid van een vast inkomen niet loslaten? Dan zou je kunnen overwegen om in eerste instantie part-time een bedrijf te beginnen.

Op die manier kun je rustig aankijken hoe jouw activiteiten zich ontwikkelen. Het is daarbij wel zaak om het aantal uren dat je aan je eigen zaak besteedt niet uit de hand te laten lopen. Dat geldt overigens ook voor de fulltime ondernemer. Eigen baas zijn moet namelijk wel leuk en gezond blijven.

[Bron: MKB Servicedesk]

20/08/2014 / gjmbennink

MijnTafel geeft winkels nieuw leven

Itsepalvelukirpputori. Zo heten in Finland 600 winkels waar particulieren hun (oude) spullen verkopen. Nu ook in deze regio.

door Jan Ruesink WINTERSWIJK/NIJVERDAL – Het is geen overdekte rommelmarkt of een pandjeshuis, maar een winkel waar tweedehandsspullen, zelfgemaakte sieraden en opgekochte voorraden rechtstreeks van particulier naar klant gaan. De winkelier past er in feite alleen maar op de winkel.

Het nieuwe concept MijnTafel heeft in een half jaar tijd een snelle groei doorgemaakt, van nul naar acht zaken. In de regio Twente/Achterhoek wordt zaterdag in Winterswijk de tweede vestiging geopend, nadat Nijverdal in juni de regionale primeur had. In het najaar volgt nog een opening in Twente, zegt directeur Bart Jansen van MijnTafel.nl.

In de winkels van MijnTafel staan gemiddeld zo’n tweehonderd tafels die particulieren, ideële stichtingen of kleine ondernemers per week kunnen huren om er nieuwe of gebruikte goederen te stallen. Een tafel van ongeveer anderhalve vierkante meter kost per week 30 euro. Wordt het langer, dan is het 25 euro per week. De opbrengst gaat voor 100 procent naar de verkoper, die dagelijks kan bekijken wat er is verkocht doordat de labels aan de producten bij verkoop worden gescand.

Driekwart van de goederen is tweedehands, zegt landelijk directeur Bart Jansen van MijnTafel vanuit Finland. Als voorbeeld noemt hij huisraad, boeken, speelgoed, muziek, schilderijen of antiek. „We laten alleen kwalitatief goede spullen toe en niet te groot, zoals bankstellen. We willen namelijk niet op een kringloopwinkel gaan lijken. Nieuwe spullen die we verkopen zijn bijvoorbeeld zelfgemaakte kleding en sieraden, van een veiling opgekochte partijen of cosmetica.”

Gemiddeld huren particulieren een tafel voor een maand. Tussendoor kunnen ze de voorraad bijvullen. Ze krijgen aan het eind van elke week uitbetaald. „Zo moet het een winkel worden met een steeds wisselend assortiment, waar klanten graag terugkomen.”

De winkelier, die de zaak voor eigen rekening exploiteert, staat er volgens Jansen niet om verkooppraatjes te houden. „Ze komen dus niet op je af om je ergens naar toe te praten. En de eigenaar van de spullen staat er niet achter zijn tafel.” Het idee van MijnTafel komt uit Finland, waar Jansen met zijn gezin woont. Onder de naam itsepalvelukirpputori (letterlijk: zelfbedieningsmarkt) draaien daar al zo’n zeshonderd winkels met dat concept. Volgens Jansen is MijnTafel „een sociaal concept, waarmee we ook een maatschappelijk doel vervullen. De bezitter verdient nog wat aan de zolderopruiming en de klant kan het geluk hebben een mooi schilderij voor een prikkie te kopen. Verder worden de tafels gemaakt door sociale werkplaatsen.”

Jansen mikt op nog veel meer vestigingen. Binnen drie jaar moeten er in het hele land vijftig MijnTafels zijn. Ook in Twente, waar zijn zus Simone de regiomanager is, komen er nieuwe vestigingen bij.

Naar verwachting in oktober zal er ‘ergens in Twente’ nog een vestiging opengaan, al wil Jansen nog niet verklappen waar.

De winkels worden als franchise gerund door zelfstandige ondernemers. De winkel van MijnTafel in Nijverdal is van Dave Kuiper, geboren in Hellendoorn en opgegroeid in een ondernemersgezin. De winkel aan de Grotestraat telt ruim 190 tafels.

De winkel die zaterdag aan de Roelvinkstraat in Winterswijk de deuren opent, is van Inge Vermeulen, familie van Kuiper. De uit Eibergen afkomstige onderneem-ster, die nu in Vreden woont, heeft inmiddels 40 van de 160 tafels weten te verhuren. „We denken dat het concept echt past bij Winterswijk. Hier komen namelijk ook veel Duitsers, die gek zijn op Trödelmarkten. We zitten bovendien heel mooi tussen een winkel in gebruikt witgoed en de EkoPlaza, waar milieubewuste klanten komen die ook graag gerecyclede en zelfgemaakte creatieve producten kopen. Wij proberen alles zo duurzaam mogelijk aan te pakken, bijvoorbeeld de verpakkingen.”

De groei van MijnTafel kan Jansen nu gemakkelijker realiseren doordat er meer winkelpanden leegstaan. „Klopt. We zijn op zoek naar grotere winkels en daar is nu veel aanbod in. Dat kunnen we benutten in de onderhandelingen.”

_ Inge Vermeulen runt de winkel van MijnTafel in de Achterhoek. „We denken dat het concept echt past bij Winterswijk.” foto Marieke Bakker

10/08/2014 / gjmbennink

De tien eigenschappen die u werkelijk authentiek maken.

Wouter, Sanne en Lenne

Super artikelen van John Vrakking over stress en werkdruk. Ongelofelijk dat er zo weinig gelegenheid is om de aandacht op plezierig samenwerken te leggen en enkel te sturen op resultaten. In dit artikel richt ik uw focus op de tien dingen die u kunt doen om lekker dicht bij uzelf te blijven: authentiek dicht bij uw innerlijke kern en drijfveren. 

Hier zijn de 10 dingen die authentieke mensen anders doen. Ik vind het een interessant onderwerp, omdat we veel dingen best wel weten maar er niet naar (durven) leven. Ik merkte tijdens schrijven, dat sommige dingen bij mij nog wat finetuning nodig hebben.

Ik kom , ik zie , ik ervaar, ik voel, ik leef, ik faal, ik leer, ik faal weer, ik leer weer en kom uiteindelijk dichter bij mezelf. Oog hebben voor mensen, situaties die er werkelijk toe doen, dat is voor mij het beginpunt. En dan bezield de dingen doen waar ik van houd. Het lukt niet altijd maar dit is een mooi startpunt voor mij en hopelijk ook voor u!

De vraag aan u, welke van deze 10 eigenschappen kunt u verder ontwikkelen om iets dichter bij uw authentieke zelf te komen. En wat betekent dat voor uw functioneren als manager? 

10 eigenschappen van authentieke mensen:

    • Ze zijn niet bang om hun mening te uiten, zelfs als deze adviezen afwijken van de adviezen van de meerderheid.
    • Ze worden gedreven door hun innerlijke drijfv eren in plaats van door externe triggers.
    • Authentieke mensen zijn trots op hun unieke eigenschappen en talenten. Ze waarderen deze eigenschappen die hen onderscheiden van de menigte.
    • Ze hebben een unieke dagroutine die zorgt dat ze in de juiste flow kunnen komen.
    • Authentieke mensen laten de mensen die ze ontmoeten hun ware zelf zien.
    • Ze zoeken graag de diepte in gesprekken op en gaan niet voor roddels, snel gewin of emotioneel nieuws.
    • Ze zijn tevreden met zichzelf en zien toch kans voor groei. Daarom waarderen ze nieuwe ervaringen en stellen zich daarin graag open op.
    • Authentieke mensen zullen het beste maken van een situatie. Ze oordelen niet over anderen, omdat ze verder kijken dan de buitenkant van woorden en voorkomen. Ze praten minder tenzij er werkelijk iets belangrijks te vertellen valt.
    • Ze hebben een hoge mate van zelfwaardering en lijken zelfverzekerd omdat hetgeen ze hebben al compleet is.
    • Ze proberen anderen te ondersteunen en zijn oprecht in hun wens dat alle mensen mogen groeien en het onbegrenste in zichzelf kunnen ontdekken. Authentieke mensen zien de wederkerigheid tussen mensen in de wereld om hen heen en hebben oog voor het grotere verband. Dit klinkt isotherisch maar getuigt mijn inziens eerder van een duurzame kijk op het leven!

 

 

05/08/2014 / gjmbennink

La Place heeft V&D niet nodig

La Place opende gisteren een restaurant op het Google-hoofdkantoor. De keten onttrekt zich aan de malaise bij V&D.

PROFIEL

LA PLACE

door Sander van Mersbergen NEW YORK – Het is een ironisch toeval. Terwijl warenhuisketen V&D al jaren worstelt met de vraag hoe overeind te blijven in het internettijdperk, haalt uitgerekend de grootste exponent van dat tijdperk dochter La Place binnen. Op het hoofdkantoor van Google, midden in Manhattan, opende gisteren een La Place restaurant. Dat moet de 4.000 werknemers van The Google Building gaan voorzien van gezond en duurzaam voedsel.

De stap past naadloos in de ambitie van La Place om een speler te worden op de internationale foodmarkt. De tijd dat de restaurants slechts een bijwagen waren van de V&D, ligt al even achter ons.

Inmiddels telt La Place ongeveer 230 vestigingen. V&D heeft er 63.

La Place profileert zich met duurzaam, vers voedsel. In de nieuwste vestigingen wordt dat concept zo ver doorgevoerd, dat het brood ter plekke wordt gebakken. „We vinden het ontzettend belangrijk om te laten zien dat we echt helemaal echt zijn”, zei topman Bart van den Nieuwenhof eerder in een interview. „We maken het van korrel tot broodje.”

Nadat in Nederland volop restaurants op stations en langs de snelweg waren geopend, werd in 2007 de stap over de grens gezet. Duitsland en België waren als eersten aan de beurt. Dit jaar volgde het Indonesische eiland Bali. En nu dus Google, in New York.

Het succes van La Place zorgt er voor dat de financiële cijfers van warenhuisketen V&D niet nog dramatischer vormen aannemen.

V&D leed in 2013 een verlies van 42 miljoen euro. Hoeveel dat geweest was zonder La Place is niet bekend, maar algemeen wordt aangenomen dat dat onderdeel wél winstgevend is, en flink ook.

Met 225 miljoen euro omzet – dat cijfer is wel bekend – komt inmiddels meer dan een derde van de V&D-inkomsten van La Place.

Die euro’s kan de voor zijn toekomst vechtende warenhuisketen goed gebruiken. Het bedrijf zit midden in een vernieuwingsslag, waarbij de V&D-vestigingen moeten worden omgetoverd in ‘belevingswinkels’, die de brug met de online verkoopkanalen moeten slaan. Voor die verbouwing is geld nodig.

De vraag is echter hoe lang V&D over de winststromen van La Place kan blijven beschikken. Op de achtergrond rommelt het.

V&D-topman Jacob de Jonge, nog maar anderhalf jaar in dienst, stapte vorige week plots op, zonder opgaaf van redenen. Vakblad De Levensmiddelenkrant meldt op basis van ingewijden echter dat de positie van La Place een van de redenen is voor zijn vertrek.

De Amerikaanse investeringsmaatschappij Sun Capital Partners, eigenaar van V&D, zou La Place van het warenhuis willen loskoppelen om het vervolgens te kunnen verkopen. In tegenstelling tot het warenhuis bewijst La Place wel over potentie te beschikken, en zou het veel geld in het laatje brengen voor Sun.

De Jonge zou meer tijd willen om het bedrijf als geheel weer gezond te maken. Maar die tijd lijkt hem dus niet gegund. Inmiddels zit Don Roach, iemand uit de Sun-stal, op zijn stoel en rijst de vraag wat het lot van La Place is.

Dat de voedingstak het zonder de warenhuizen ook wel rooit, lijdt overigens weinig twijfel. La Place, na McDonald’s de grootste restaurantketen van Nederland, is een merk op zich. Andere erkende merken als Lowlands en de Efteling halen maar wat graag een La Place in huis, zodat bezoekers zich verzekerd weten van vers en duurzaam voedsel.

Waar V&D jaar op jaar omzet inlevert, zijn de verdiensten van La Place sinds 2004 tijd bijna verdubbeld. Alleen de laatste jaren stokt het enigszins: de omzet van 2013 was niet hoger dan die van 2012.

Het bedrijf heeft last van de leegloop in Nederlandse winkelgebieden. De grote sprong naar het buitenland moet een nieuwe impuls geven. Maar of V&D daar ook nog van profiteert?

_ Ook in de vestiging van La Place in de V&D van Leiden worden maaltijden ter plekke bereid.

foto Taco van der Eb / Hollandse Hoogte